Ngày 29 tháng 5lịch bóng đá ngoại hạng anh, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Tổng Giám đốc Công ty Đầu tư Thành phố Hàng Châu, ông Trần Diệc Đình, dẫn đầu đoàn công tác đến Tập đoàn Hàng Dương để tiến hành khảo sát về kế hoạch phát triển giai đoạn “Thập lục ngũ”. Tham gia buổi khảo sát có Phòng Chiến lược và Phát triển (Viện Nghiên cứu), Phòng Tài chính Quản lý, và Viện Nghiên cứu Ngành nghề Nhân tài.

Tại hội nghị chuyên đề khảo sátlịch bóng đá ngoại hạng anh, Chủ tịch Tập đoàn Hàng Dương, ông Tằng Vĩ, đã báo cáo toàn diện về kế hoạch phát triển giai đoạn “Thập lục ngũ” của công ty. Ông nhấn mạnh rằng, về mặt kỹ thuật, Hàng Dương cần nắm vững khả năng “đứng trên đỉnh và bám chặt đất”, lấy đổi mới làm động lực chính, không ngừng phá vỡ giới hạn công nghệ, thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Về mở rộng thị trường, cần xây dựng “mở rộng khắp mọi nơi” các ứng dụng thực tế, chuyển từ chủ yếu dựa vào sản phẩm sang hướng dẫn dàn xếp hệ thống tích hợp để tham gia cạnh tranh thị trường, kết nối nguồn lực phía trên với ứng dụng phía dưới, cung cấp cho khách hàng giải pháp toàn diện, không chạy đua về giá mà tập trung vào giá trị, để sản phẩm và dịch vụ của Hàng Dương thâm nhập vào nhiều lĩnh vực hơn. Tổng Giám đốc Tập đoàn Hàng Dương, ông Hàn Nhất Tùng, cho biết rằng việc sáp nhập và mua lại trong tương lai sẽ là hướng đi chiến lược quan trọng, đảm bảo rằng mỗi dự án mua lại đều tạo ra giá trị thực tế cho công ty, thúc đẩy sự phát triển nhảy vọt của doanh nghiệp, đồng thời khơi dậy tinh thần và sáng tạo của nhân viên, xây dựng một đội ngũ đoàn kết, hợp tác, và đầy sáng tạo.

Ông Trần Diệc Đình đã bày tỏ sự ca ngợi cao độ đối với công tác lập kế hoạch giai đoạn “Thập lục ngũ” của Tập đoàn Hàng Dương và đưa ra những yêu cầu cụ thể: thứ nhấtlịch bóng đá ngoại hạng anh, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt và ngành công nghiệp đang gặp phải nhiều rào cản, Hàng Dương cần tìm kiếm những đường cong tăng trưởng mới, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi ngành; thứ hai, xác định rõ hướng trọng điểm chiến lược và các điểm then chốt, điều chỉnh linh hoạt trong giai đoạn giữa kỳ; thứ ba, trong tình hình kỳ vọng thị trường không mấy lạc quan, cần lên kế hoạch dự phòng trước, đảm bảo công ty có thể phát triển ổn định và chống chịu rủisks thị trường; thứ tư, đa dạng hóa hệ thống sản phẩm, tham gia thị trường bằng các sản phẩm đa dạng, sử dụng các sản phẩm có giá trị cao để nâng cao giá trị thị trường; thứ năm, tăng cường các biện pháp đảm bảo, từ việc xây dựng đội ngũ nhân sự, xây dựng hệ thống quản lý rủi ro, tối ưu hóa phân bổ tài nguyên, để đảm bảo kế hoạch giai đoạn “Thập lục ngũ” được thực hiện suôn sẻ.